(一) 摘要（應用范圍及成效）
行業： IT
應用規模：100
產品： IT產品
業務模式： 渠道，分銷商
(二) 項目背景
北京北緯機電技術有限公司（簡稱北緯）成立于1993年，公司總部位于北京中關村，現有員工200余人。歷經十多年的努力開拓,已發展成為一家集供應鏈管理、連鎖店管理、分銷渠道、行業客戶技術增值服務等業務為一體的IT分銷企業，年營業額超過人民幣8億元。
北緯公司與聯想電腦、Microsoft、APPLE、IBM等知名廠商保持著穩定良好的合作關系。所經營的產品涵蓋臺式電腦、筆記本、服務器、存儲、網絡、數碼、外設及周邊共700余種。本著"貼近市場，客戶至上"的經營理念，北緯公司與全國眾多的經銷商合作，打造了一個覆蓋全國各省市的渠道網絡。目前擁有核心渠道300多家，建立起了物流、信息流、商務、培訓、服務、技術支持、市場活動策劃、店面管理等八大服務平臺。具備強大的開發維護渠道體系，搭建銷售網絡，服務終端用戶的能力。
(三) 需求
北緯機電有著良好的IT基礎設施，ERP系統已經CRM系統的作用與要求有著清晰而明確的認識。公司需要對代理商信息進行完整的管理，需要與ERP進行集成。公司需要對銷售過程進行精細化控制和管理，管理層以便能隨時掌握即時的銷售進展情況，便于能以最快最有效率的方法解決問題。公司對部門間信息共享和業務協作的效率有更高的期望，希望對銷售過程和服務過程中的費用進行管理。對員工的管理能越來越規范化，透明化，達到一個相互學習和互相提高的管理平臺。
(四) 解決方案
通過與北緯機電的深入溝通和CRM資深咨詢，實施顧問的規劃，實施，制定出的解決方案如下：
市場管理：市場機會轉瞬即逝，IT產品更新速度越來越快，企業需要快速地將已被市場接受的產品在盡可能短的時間擴大銷售，獲取最大的市場份額，但這種時候，卻是最會體現管理瓶頸的時候。所以在CRM咨詢顧問和實施顧問的建議下，通過將市場管理
銷售管理：銷售管理實際上就是銷售過程的管理，而之前的操作模式并不能就銷售員手中的銷售機會與管理者進行迅速地交流與溝通，信息傳遞的延遲造成管理效率欠佳，通過采用集中統一的信息系統實現銷售過程的即時管理與反饋控制，繼而對銷售管理過程的完整控制。
服務管理：服務管理(服務協議，服務計劃，服務請求，服務派工，服務收費，服務知識)：公司為實現規范化的IT服務流程管理，使得IT服務管理變得標準和有序，對于知識共享機制的建立，通過建立一個企業級解決方案累積與共享機制，將個人的工作經驗轉化為企業知識，進而提升服務品質，將知識進行分級，分類的管理，在方便檢索的同時，避免企業知識資產的流失。將IT部門運作從被動式服務轉向主動式服務，對服務人員的產品知識培訓和服務技能培訓及考核采用一個信息化平臺來實現IT服務的全面管理。
(五) 應用成效
通過實施CRM，北緯機電完成公司業務模式的轉變，即以“產品為中心向以客戶為中心”轉變。
將渠道商信息，客戶的需求，歷史信息，溝通信息集中統一地管理，有效地提高了組織機構的溝通效率和工作效率，為客戶的滿意度的提高也提供了必要的信息系統支持。
全面掌握業務員與客戶的接觸細節，為管理人員的管理工作和業務員業務能力提高提供高效支持
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公安部備案號 11010502032413
